가게로 차가 돌진해서 며칠 문을 못 열었다고 하시는데요

그 가게가 카드 매출 위주인가요 아니면 현금 비중이 큰 업종인가요?

카드 매출 위주면 사고 전 몇 달치와 전년 같은 기간 자료를 받아 하루 평균을 잡는 게 출발점입니다. 여기에 휴업 기간 동안 나가지 않은 재료비 같은 변동비를 빼고 봅니다. 매출이 아니라 이익 기준이라는 점을 사장님께 먼저 설명드리세요.

기간 산정을 같이 정리하셔야 합니다. 휴업 기간은 실제 문을 닫은 날수가 아니라 복구에 통상 필요한 기간으로 보는 게 일반적이라 복구 공사 일정과 자재 조달 기록이 근거가 됩니다. 사장님 사정으로 공사가 늦어진 기간이 섞여 있으면 구분해 두세요. 금액 다툼보다 기간 다툼이 훨씬 크게 벌어지는 경우가 많습니다.

위에 나온 이익 기준과 기간 산정을 한 번에 정리해 보겠습니다. 첫째 자료 목록입니다. 사업자등록증과 임대차계약서, 최근 몇 개월치 부가가치세 신고 자료와 카드 매출 내역, 전년 동기 자료, 재료비나 인건비 지출 자료 그리고 복구 공사 계약서와 일정표를 받으세요. 자료가 갖춰지지 않으면 어떤 계산도 협의에서 버티지 못합니다. 둘째 산정 구조입니다. 휴업으로 인한 손해는 통상 얻을 수 있었던 이익에서 그 기간에 지출되지 않은 비용을 뺀 값으로 접근합니다. 매출 전체를 손해로 보지 않는다는 점을 사장님께 먼저 이해시키셔야 이후 협의가 굴러갑니다. 인건비처럼 휴업 중에도 계속 나가는 고정비는 성격이 달라 따로 다루게 됩니다. 셋째 기간입니다. 복구에 통상 필요한 기간을 기준으로 보고 자재 수급 지연이나 인허가 대기처럼 불가피한 사정이 있으면 그 근거를 문서로 남기세요. 반대로 견적 협의가 늦어진 기간은 누구 사정인지 날짜별로 정리해 두시는 게 좋습니다. 넷째 대체 영업입니다. 일부라도 영업을 계속했거나 다른 장소에서 매출이 있었다면 그 부분이 반영됩니다. 반대로 대체 영업을 위해 추가로 든 비용이 있다면 그것도 항목으로 검토됩니다. 케이스마다 업종과 자료 상태가 달라 결론은 단정하기 어렵고 계산 근거를 문서로 남기시는 게 가장 중요합니다.